实现技术资源跨项目共享共用，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，通过以赛练兵、以赛选才，强化设计、施工、设备质料联动，比低碳环保、赛绿色生态。
以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”。
搭平台、树标杆、促流转，让竞赛有尺度、奖惩有依据， 以赛育人， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质。
倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，成立违章专项台账。
让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，华银电力印发专项竞赛实施方案。
也是劳动竞赛的核心赛道，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台。
华银攸县能源公司以赛促干，比科技创新、赛成就运用， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力。
围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，严守安详质量底线，其中， 同时，在竞赛赛场磨炼骨干步队